教育行业:k12在线教育争鼎格局与突围路径

　我国K12阶段的在线教育市场总量达到3600亿元，市场空间仍在增长，积极拥抱将享受互联网带来的红利，率先分享K12在线教育这块巨大“蛋糕”。

　　我们认为，K12在线教育理想的场景是校内校外一体化的大闭环:一体化的场景能够打通校内校外的天然沟壑，连接线下与线上，实现教育资源真正的优势互补，提供个性化的教育覆盖，是教育互联网化发展的必然方向。

　　实现校内校外一体化，存在2B和2C两条途径，从时间上来说，我们认为，校内校外之间这堵墙最终并不是在某个政策出台时轰然倒塌，而是更早的因意识转变而加快消失。因此，自上而下，强调学校和老师对教育方向的把控，保持教育的基本属性，在进程前期更具现实优势;而自下而上，是从学生个体出发，摒除落后的学习方式和教育理念，将互联网的优势应用到教育上，也具有在线教育的终极意义。

　　各路英豪摩拳擦掌，各有先机。互联网企业、线下培训机构和传统跨界企业三类竞争主体各有千秋，模式各异。我们看好一起作业网，看好其互联网企业的创新与产品运营能力，关注其领先优势的保持以及对于校内资源的整合进度;看好好未来，看重其线下时代积累的丰富的教育资源、行业的经验和品牌，关注其向线上产品转换的能力;看好全通教育、立思辰、拓维信息、分豆教育、威科姆、能龙教育和颂大教育，看好它们校园端天然的渠道优势、对教学端的把控，关注它们在平台端的建设和产品的创新。

　　K12教育是一个万亿规模的巨大市场，互联网的加持使得行业可能出现千亿市值的企业。参与者无须过多纠缠路线之争，把服务做好，把产品做好，把拥有更多的学校和学生作为目标。我们相信，传统和创新、软件和硬件、线上和线下的大融合是必然，在争鼎的后程，各个路径都将直指咸阳之际，大决战才会白日化。

　　争鼎者，胸怀天下，是谓平台王者，凤毛麟角!但垂直领域，服务和产品为王者，永远有巨大生存空间。两条道路，都可以走向成功，失败者往往是“墙头草”。今日成败，是昨天决定的，未来成败，是今天决定的，王侯将相宁有种乎，K12在线教育数英雄人物，还看今朝!

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